La gestión de una obra requiere coordinación, planificación y capacidad de anticipación. En esta entrevista, Remedios Deltell comparte su visión sobre el liderazgo, la ejecución y el papel del jefe/a de obra de edificación en el día a día de un proyecto.
Entrevista a Remedios Deltell. Jefa de obra de edificación
La figura del jefe/a de obra de edificación es clave para garantizar que un proyecto avance de forma coordinada, eficiente y alineada con los objetivos técnicos y económicos previstos.
En CHM, la gestión de obra combina planificación, control y capacidad de adaptación, integrando la experiencia técnica con herramientas de seguimiento y coordinación en tiempo real.
Hablamos con Remedios Deltell, jefa de obra de edificación, sobre su trayectoria profesional, los retos actuales del sector y la evolución de la gestión de obra en un entorno cada vez más exigente y digitalizado.
De la vocación técnica a la gestión de obra
¿Cómo ha sido tu recorrido profesional hasta llegar a ser jefa de obra de edificación en CHM?
Remedios Deltell: Mi recorrido comenzó con prácticas en una empresa constructora, dentro del departamento de control de costes, donde aprendí a analizar desviaciones y entender el comportamiento económico de las obras.
Posteriormente pasé a obra como ayudante de jefa de obra, adquiriendo experiencia directa en la ejecución, coordinación de oficios y resolución de incidencias en campo.
Con el tiempo fui asumiendo mayores responsabilidades hasta desempeñar el puesto de jefa de obra, adquiriendo visión técnica, económica y organizativa del proyecto.
Esta combinación de control de costes y experiencia en obra me aporta una visión muy completa para gestionar proyectos con criterio global.
¿Qué te atrajo del área de edificación y qué te motivó a desarrollar tu carrera en este ámbito hasta conseguir ser jefa de obra de edificación?
Remedios Deltell: Mi formación es de ingeniera de obras públicas, pero al incorporarme a la empresa tuve la posibilidad de elegir el área de edificación.
En ese momento me parecían proyectos más cercanos al usuario final y con un resultado muy visible. Esa decisión fue acertada porque la edificación me ha permitido desarrollar una carrera muy dinámica y con aprendizaje continuo.
Para alguien ajeno al sector, ¿cómo explicarías qué hace un jefe/a de obra de edificación?
Remedios Deltell: Un jefe/a de obra es como un director de orquesta. Tiene que coordinar equipos, oficios y proveedores para que todos trabajen de forma sincronizada, asegurando el cumplimiento de plazos, costes y calidad.
Al final se trata de conseguir que todo funcione de forma ordenada para que el resultado final sea el previsto. Y en obra, como en una orquesta, si algo se descoordina, se nota enseguida.
El día a día en una obra de edificación
¿Cuáles son las principales responsabilidades que asumes en el día a día de una obra?
Remedios Deltell: Debo asegurarme de que la obra avance según lo previsto. Realizo seguimiento diario de la ejecución de los trabajos, controlo costes y gestiono incidencias, manteniendo comunicación constante con todos los agentes implicados.
¿Qué aspectos son clave para que una obra avance de forma coordinada y eficiente?
Remedios Deltell: Los aspectos clave son una buena planificación inicial, una coordinación eficaz entre los distintos oficios y una comunicación fluida.
El seguimiento continuo permite detectar desviaciones a tiempo y tomar decisiones de forma ágil.
¿Cómo se gestiona el equilibrio entre plazos, costes, calidad y ejecución?
Remedios Deltell: Es un equilibrio constante que requiere planificación y control exigente, con capacidad de anticipación.
Es fundamental detectar posibles desviaciones con antelación y tomar decisiones con criterio, valorando siempre su impacto en el conjunto de la obra.
¿Qué peso tiene la planificación previa en el buen desarrollo de una obra?
Remedios Deltell: La planificación previa es fundamental porque establece la base sobre la que se desarrolla toda la obra.
Permite definir tiempos, recursos y secuencias de trabajo, facilitando la toma de decisiones y la gestión de imprevistos sin perder el control del proyecto.
La forma de trabajar de CHM en edificación
¿Cómo se traduce la forma de trabajar de CHM en una obra de edificación?
Remedios Deltell: Se traduce en una obra con estructura, orden y control continuo.
Desde el inicio se trabaja con planificación detallada, objetivos claros de producción y seguimiento sistemático de plazos, costes y ejecución.
Esa combinación de método y flexibilidad permite que los proyectos se ejecuten de forma controlada.
¿Qué valor aporta contar con estructura sólida y capacidad operativa propia?
Remedios Deltell: Aporta una ventaja muy importante: control y capacidad de reacción.
Tener estructura propia significa movilizar recursos con rapidez, tomar decisiones sin depender de terceros y mantener el ritmo de producción.
En proyectos complejos, esa autonomía operativa marca la diferencia.
¿Qué importancia tiene la comunicación dentro de una obra?
Remedios Deltell: Es un factor crítico de producción.
La falta de comunicación se traduce directamente en errores, retrasos y sobrecostes.
La comunicación eficaz no es solo informar; es coordinar en tiempo real, detectar problemas y resolverlos antes de que escalen.
Retos y toma de decisiones de una jefa de obra de edificación
¿Cuáles son hoy los retos más habituales en una obra de edificación?
Remedios Deltell: Los retos más habituales están relacionados con la coordinación entre agentes, el cumplimiento de plazos y la adaptación constante a imprevistos de ejecución.
El principal reto es mantener el control global de la obra sin perder ritmo de producción ni equilibrio entre coste, plazo y calidad.
¿Qué decisiones marcan realmente la diferencia durante la ejecución de un proyecto?
Remedios Deltell: Especialmente las relacionadas con planificación, organización de trabajos y asignación de recursos.
Una decisión tomada a tiempo evita desviaciones importantes. En obra, la rapidez y el criterio son determinantes para mantener el control del proyecto.
¿Hay alguna fase especialmente crítica donde la experiencia resulte decisiva?
Remedios Deltell: Sí. Las fases con alta simultaneidad de trabajos, donde la coordinación es compleja.
La experiencia permite anticipar problemas, evitar interferencias y actuar con templanza ante imprevistos.
Digitalización y evolución del sector
¿Cómo han cambiado la digitalización y las nuevas herramientas de control la gestión de obra?
Remedios Deltell: Han cambiado enormemente la forma de gestionar la obra, permitiendo mayor control y seguimiento en tiempo real.
Cuando empecé en obra no existía internet como hoy y la comunicación se hacía por fax o teléfono.
Ahora disponemos de muchas más herramientas, aunque la experiencia y la gestión directa siguen siendo fundamentales.
¿Qué tipo de innovación consideras realmente útil en una obra de edificación?
Remedios Deltell: La innovación útil es la que facilita el trabajo en obra.
Herramientas que mejoren la comunicación, el control de producción o la detección temprana de incidencias aportan valor real porque reducen errores, tiempos muertos y retrabajos.
¿Cómo ves la evolución de la edificación en los próximos años?
Remedios Deltell: La edificación va hacia una mayor industrialización, digitalización de procesos y exigencia en sostenibilidad y planificación.
Aun así, la gestión en obra y la experiencia seguirán siendo fundamentales.
Liderazgo y visión personal
¿Qué cualidades consideras fundamentales para liderar un equipo de obra?
Remedios Deltell: La empatía, la comunicación clara y la capacidad de adaptación.
También considero muy importante saber delegar y no perder nunca la humanidad en la gestión del equipo, porque el factor humano es determinante en el desarrollo diario de una obra.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Remedios Deltell: Ver cómo un proyecto que inicialmente está en papel se convierte en una realidad construida.
Cada obra deja huella y acabas desarrollando una relación especial con los proyectos en los que participas.
¿Qué consejo darías a alguien que quiera orientar su carrera hacia la gestión de obra en edificación?
Remedios Deltell: Que mantenga la mente abierta y una actitud constante de aprendizaje.
La experiencia se construye paso a paso, y la perseverancia es clave para crecer profesionalmente en obra.
Una frase que resume su visión de obra
Para cerrar la entrevista, Remedios resume su forma de entender la gestión de obra con una reflexión que sintetiza perfectamente el trabajo diario en edificación:
“Una obra es la transformación de un proyecto en una realidad, construida mediante coordinación, esfuerzo colectivo y toma constante de decisiones.”